我们将在下面详细介绍内容

[account_disabled]

还包括您的倡导计划领导者的联系信息，以便员工知道在需要时向谁寻求额外指导。 我们为您提供了一个免费模板，供您创建员工社交媒体政策或查看其他公司的示例。 有关您所在行业的特定示例，请尝试搜索“员工社交媒体政策”+（公司名称或您的行业）： 第 5 步：让员工参与您的战略 一旦制定了目标和指导方针，就该与员工接触了。让他们了解您的宣传计划和工具，然后让他们自由地走向世界！ 当然，你永远不应该强迫员工在他们的个人频道上分享品牌内容。 （如果你说，“在 Snapchat 上谈论我们，否则！”是时候好好照照镜子了。） 相反，让您的员工参与内容规划。分享您当前的社交媒体策略，并询问他们哪些类型的内容可以展示公司文化，或者哪些内容适合您的员工宣传计划的目标。 

但请使用您的团队为您提供的反 英国数据 馈来指导您的整体策略。例如，Hootsuite 的员工倡导计划的内容类别是内部公告、产品公告、思想领导力和招聘。 第六步：创造有价值的资源供员工共享 让员工分享的真正关键是什么？为他们提供所需的内容，让他们的工作变得更轻松，或者帮助他们成为行业专家。 LinkedIn 的研究表明，分享倡导内容的用户获得的个人资料浏览量增加了 600%，其网络发展速度也加快了三倍。 询问您的员工客户向他们提出哪些问题。如果 10% 的新潜在客户提出了一个看似无聊的会计问题，那么，就这样吧：是时候创建一篇看似无聊但有效的会计内容了。 如果这是您的客户想要的，那么这是值得的。您的一线员工知道客户想要什么。创建服务于此的内容，您的员工会很乐意分享它。 

当金融机构瑞士宝盛 (Julius Baer)启动其倡导计划时，它联系了内容合作伙伴，创建定制的倡导内容供员工分享。在该合作伙伴的帮助下，他们每周创建五个内容供员工分享，主要是常青内容。这是一个成功的项目：500 名注册员工用户中有超过 350 名定期发帖。 瑞士宝盛的一名员工在 LinkedIn 上转发通过员工倡导计划创建的内容 专业提示：创建并定期更新这些类型的常青内容资源的内容库，以便员工可以轻松找到它们。 此外，不要忘记个人信息的力量。预先批准的内容非常适合快速分享，但也让您的员工可以自由地为图像或视频帖子编写自己的标题（只要他们遵循您的品牌指南）。 例如，32% 的 Hootsuite 员工倡导者分享了我们的“健康周”，我们整个公司都休息一周来充电。